同时，我也觉得，孙东凯虽然在唐亮的事情上对我很有意见，但是他并没有将此事上升到敌我矛盾的程度，还是当人民内矛盾来解决的，也就是说，他对我还是信任的，毕竟，我对他有“救命”之恩，那次四哥装作杀手吓唬他差要了他的命，要不是我，他或许以为自己真的就完了。

孙东凯微微一笑：“这样的话一般有两情况：一情况是领导顺一说，并没有真正形成决心。遇到这情况，你就拖着吧，这就是所谓的垃圾工作，不早晚都行；另一是领导因为某原因故意不能说的太清楚。对这情况，要善于从一些平常看起来无足轻重不痛不庠的事情上面，站在领导的角度揣摸其真实意图。

平心而论，孙东凯的话还是有平的，我不由心悦诚服地。

“比如，领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一模糊的表达方式。领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意这就需要慢慢去味。还比如，领导代任务，就是简单的几句话，一时让人摸不着脑。如果你对领导意图似懂非懂，也不多问，便凭想当然办事，结果事办完后很可能与领导的要求南辕北辙，费力不讨好。

当然，他对我的信任到底能到什么程度，他如此给我输这些大理的用途到底是为了我还是为了他自己，只有他心里知。

孙东凯接着说：“我以前跟着领导下属的时候，在接受领导代的任务后，不是匆忙动手，而是首先把领导关于此项任务的意图搞清楚，把任务的质目的要求搞清楚，把事情的来龙去脉搞清楚。一般来说，领导代的事项，大都由三个要素组成：一是内容办什么事二是时限什么时间完成三是要求工作标准注意事项等。

我不由又对孙东凯说了一番谢的话，同时再一次对对那晚的事行了检讨，又鲜明地表明了自己决跟着他的态度。

他如果真的打算放弃我，就不会和我说这么一番苦婆心的大理了。

孙东凯似乎彻底解除了对我的疑虑，似乎不再失望了，似乎对我的表态很满意，笑眯眯地又勉励了我一番。

“作为属，必须善于观察和把握领导的工作方式和事风格，要考虑他为什么定下这个决心意图，为什么这个决策署这些就需要你有很的察言观的能力说实话，据我平时的观察，曹腾虽然业务的能力不如你，但是在这方面，却似乎要胜你一筹。”

“因为，凭领导的智慧和阅历，他一般不会去任何毫无意义的表面文章。即使是一些看起来是形式主义的事情，哪怕是仪式的象征的事情，只要领导公开着来，就一定有他刻的理。领导很多不为常人理解的行为，实质是一指引一促动，只是有些属往往看不到更远的方向和前方的目标罢了。”

听孙东凯一席话，我不由受益匪浅，看来，今天被孙东凯叫来挨训，还是有收获的。

听孙东凯如此说，我不由有些佩服他了，孙东凯能在官场里混到这个位置，确实不是个脓包，还是有两把刷的。

孙东凯再次提到了曹腾，似乎，经历了这次唐亮的事情，孙东凯对曹腾好增加了很多。曹腾的功夫果然没白费。

孙东凯看我听得全神贯注，脸上满意的笑，继续说：“常话：千人千面孔，万人万脾。这些年，我跟过的领导也有好几个，领导的意图，有时候表达得比较明确，有时候却十分隐晦模糊，有时甚至只是某指向语气肢语言甚至心理语境。

“在接受领导办的事项时，一定要把这三个要素搞清楚。当领导代的任务比较凌时，要用三个要素加以归纳整理；当领导代的任务过于简单时，要用三个要素加以发挥完善，简要地述自己对任务的理解，得到领导认可后再行动；当领导代的任务超越客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调整，并提自己的意见供领导参考。通过把握三要素，为正确把握领导意图奠定基础。”

孙东凯最后意味长地对我说：“小易，你今后的路还有很长，你的政治生命前景是很光明的，我今天只是空和你谈的这些，你一定要认真领会和会不客气地说，这些都是我的经验之谈虽然在理论上未必能站得住脚，但是在实践上确实经得起检验的。”

回到办公室，我燃一支烟，边看着窗外边思索着今天见孙东凯的事情，想着他和我谈话的内容甚至语气以及神态

“那要是领导对这三要素也说不清楚或不说清楚呢”我忍不住问了一句。